合作內(nèi)容：財(cái)稅咨詢

“在符合稅務(wù)監(jiān)管要求的前提下，整合財(cái)務(wù)制度優(yōu)化內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合規(guī)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù) 、稅務(wù)實(shí)施落地 。”

業(yè)務(wù)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下問(wèn)題：

太原本地餐飲公司，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)

1、長(zhǎng)期虧損，成本費(fèi)用核算不明確

2、內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的人員約束不到位

3、財(cái)務(wù)漏洞較多、稅務(wù)隱患本公司財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損害到公司財(cái)產(chǎn)安全

4、相關(guān)稅法政策不能及時(shí)落地

5、財(cái)務(wù)人員無(wú)法針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，

6、財(cái)務(wù)崗位體系設(shè)置不合理，責(zé)權(quán)不分無(wú)法相互制約監(jiān)督

7、不能有效控制成本

對(duì)于以上的問(wèn)題我司的解決方案如下：

服務(wù)具體內(nèi)容和流程：

1、通過(guò)深入企業(yè)，與領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行溝通、了解，以及通過(guò)公開(kāi)查詢平臺(tái)收集資料，深入了解企業(yè)的基本情況，根據(jù)老板提出的訴求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提取數(shù)據(jù)。

2、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)及落地

3、財(cái)務(wù)的內(nèi)控咨詢及落地

l  財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

l  財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

l  財(cái)務(wù)制度優(yōu)化（如報(bào)銷流程、審批流程等）

l  財(cái)務(wù)工作規(guī)范輔導(dǎo)

l  節(jié)點(diǎn)檢查

l  日常工作報(bào)表優(yōu)化（如盤點(diǎn)表、資金日?qǐng)?bào)表等）

l  財(cái)務(wù)管理咨詢

4、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提升

l  不定期通過(guò)會(huì)議方式或?qū)嵅俜绞綄?duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

l  輔助指定學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)考取各項(xiàng)財(cái)務(wù)證書

l  輔助制定獎(jiǎng)懲機(jī)制

落地細(xì)則：

1、測(cè)算保本點(diǎn)和菜品成本，制定銷售計(jì)劃以及對(duì)不盈利的產(chǎn)品調(diào)整賣價(jià)；

2、協(xié)助公司做VIP客戶檔案，回訪和營(yíng)銷，增加與老客戶的粘性；

3、制定合適的采購(gòu)及報(bào)銷流程和內(nèi)控方案，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

4、精細(xì)測(cè)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，做到降本增效調(diào)整人員數(shù)量和績(jī)效考核；

5、設(shè)置每天盤庫(kù)和月底大盤庫(kù)的明細(xì)管理，尤其是貴重食材需要每天盤；

6、月底做次月預(yù)算，合理規(guī)劃現(xiàn)金流，月初做上月數(shù)據(jù)分析，為管理做支撐

服務(wù)方式

乙方至甲方公司所在地每月進(jìn)行1次實(shí)地服務(wù)工作，全年不低于10次，不少于10天，線上輔導(dǎo)隨時(shí)溝通。