合作內(nèi)容：財(cái)稅咨詢(xún)

“在符合稅務(wù)監(jiān)管要求的前提下，整合財(cái)務(wù)制度優(yōu)化內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合規(guī)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù) 、稅務(wù)實(shí)施落地 。”

業(yè)務(wù)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下問(wèn)題：

企業(yè)是做加工生產(chǎn)的，自己有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共4名會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)成本核算和稅務(wù)申報(bào)，在我公司溝通了解后發(fā)現(xiàn)公司存在一下問(wèn)題：

1、會(huì)計(jì)規(guī)范部行為，資料真實(shí)、完整性不足。

2、財(cái)務(wù)漏洞較多，無(wú)法保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，完整。

3、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的無(wú)法貫徹執(zhí)行。

4、財(cái)務(wù)人員稅務(wù)政策不了解無(wú)法與本公司的實(shí)際情況結(jié)合。

5、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置不合理，職責(zé)權(quán)限不能合理劃分，確保

6、無(wú)法合理控制成本達(dá)到最佳的控制效果

7、隨著公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，無(wú)法完善本制度。于是和我們公司合作。

對(duì)于以上的問(wèn)題我司的解決方案如下：

1、通過(guò)深入企業(yè)，與領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行溝通、了解，以及通過(guò)公開(kāi)查詢(xún)平臺(tái)收集資料，深入了解企業(yè)的基本情況，根據(jù)老板提出的訴求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提取數(shù)據(jù)。

2、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)及落地

3、財(cái)務(wù)的內(nèi)控咨詢(xún)及落地

l  財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

l  財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

l  財(cái)務(wù)制度優(yōu)化（如報(bào)銷(xiāo)流程、審批流程等）

l  財(cái)務(wù)工作規(guī)范輔導(dǎo)

l  節(jié)點(diǎn)檢查

l  日常工作報(bào)表優(yōu)化（如盤(pán)點(diǎn)表、資金日?qǐng)?bào)表等）

l  財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)

4、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力提升

不定期通過(guò)會(huì)議方式或?qū)嵅俜绞綄?duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

輔助指定學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)考取各項(xiàng)財(cái)務(wù)證書(shū)，輔助制定獎(jiǎng)懲機(jī)制

服務(wù)方式

乙方至甲方公司所在地每月進(jìn)行1次實(shí)地服務(wù)工作，全年不低于10次，不少于10天，線上輔導(dǎo)隨時(shí)溝通。